Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance

Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance دارای 6 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance :

سال انتشار : 1396

نام کنفرانس یا همایش : چهارمين کنفرانس بين المللي پژوهشهاي کاربردي در علوم شيمي و زيست شناسي

تعداد صفحات : 6

چکیده مقاله:

proteins under particular conditions convert into highly ordered fibrillar aggregation from their native conformation; that are described as amyloid fibrils. -Synuclein is a small natively unfolded protein that its fibrillation is the causative factor of Parkinson’s disease. The previous studies indicate some particular compounds such as flavonoidsare able to prevent the fibril formation. In this study the effect of few herbal extract (Berberis , Quercus robur, Zizyphus vulgaris, Salix aegyptica) that reported containing flavonoids, were investigated on -Synuclein fibrillation by ThT fluorescence and the results were confirmed by Surface plasmon resonance. Therefore -Synuclein was expressed, purified and concentrated to 2.2 mg/ml. subsequently the anti-amyloidogenic effects of extracts were analyzed using thiofelavinT (ThT). The results showed that Berberis and Salix aegyptica extract could decrease the ThT fluorescence that represents the fibrillization has been decreased. To confirm these results, Surface plasmon resonance (SPR), a label free biosensor technique was also used.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
اینک شما با جستجوی Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance وارد صفحه فروش فایل دانلودی Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance شده اید.

توضیحات کامل و اطلاع از ریز مطالب این فایل با کلیک روی دکمه ی ادامه ی مطلب

Investigating the interaction of several herbal extracts with ?-synuclein by surface plasmon resonance

دانلود این فایل

مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran

مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran دارای 12 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran :

تعداد صفحات : 12

Due to ever-increasing global diffusion and related socio-economic implications, the detectionof genetically modified organisms (GMOs) is very important. In this study, we design a plasmidcontaining two genes in mutated form as construct-specific (cp4 epsps) and event-specific(pd35S). It is applied for quantitative-competitor (QC) PCR as a simple and reliable method forthe detection of GM food. This plasmid is calibrated with the external standard of the IRMM(The Institute for Reference Materials and Measurements), and then used to detect the presenceof cp4 epsps and pd35S sequences in five foods derived from GM round-ready (RR) soya soldcommercially in Iran. The results indicate the presence of GM RR soya in these products,quantitatively. In order to detect whether they contain more or less than 1% RR soya DNA, QCPCRwith various amounts of DNA plasmids as a standard was performed. The results showthat this plasmid can be used as a calibrator for 1% cp4 epsps and pd35S, and that it can also beapplied instead of 1% IRMM genomics.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
اینک شما با جستجوی مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran وارد صفحه فروش فایل دانلودی مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran شده اید.

توضیحات کامل و اطلاع از ریز مطالب این فایل با کلیک روی دکمه ی ادامه ی مطلب

مقاله A quantitative competitor PCR assay to detect genetically modified roundup-ready soybeans in commercially sold foods in Iran

دانلود این فایل

مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار

مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار دارای 0 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار :

تعداد صفحات : 0

هدف این مقاله ارائه شاخص هایی است که عدم تعادل های جنسیتی در بازار کار ایران را نشان می دهد. با مروری بر نظریه های بازار کار دو گانه و موضوع تمایز شغل های بخش اول و دوم، پیدایش شغل های پرتراکم و پیامدهای آن برای زنان بررسی می شود. شاخص های مورد نیاز با استفاده از اطلاعات و آمار موجود در گزارش های رسمی کشور محاسبه شده است. یافته ها حاکی از نرخ پایین مشارکت زنان به رغم افزایش آن نسبت به دهه گذشته، تمرکز اشتغال زنان در معدودی از فعالیت های اقتصادی، و سطح بالاتر نرخ بیکاری زنان به ویژه جوانان در مناطق شهری نسبت به نرخ بیکاری مردان است. شاخص های جنسیتی بازارکار در مناطق مختلف کشور نشان دهنده عدم تعادل های نگران کننده ای است. برای مثاال، در استان لرستان، نرخ بیکاری زنان در مناطق شهری و روستایی بسیار زیاد است. در مناطق شهری کشور ، مشکل بیکاری زنان و در مناطق روستایی ، مشکل بیکاری زیاد مردان به شکل نگران کننده ای وجود دارد.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
با سلام،محصول دانلودی مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار آماده ارائه به شما پژوهنده عزیز میباشد.با کلیک روی دکمه ادامه مطلب به صفحه توضیحات کامل مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار هدایت میشوید
مقاله رویکرد جنسیتی به عدم تعادل های بازار کار

دانلود این فایل

مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی

 مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی دارای 7 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی :

سال انتشار: 1390

محل انتشار: همایش ملی اصلاح الگوی تولید و مصرف

تعداد صفحات: 7

نویسنده(ها):

حامد همتی – هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهر
سپیده همتی – مدرسدانشگاه آزاد اسلامی واحد اهر
سمیرا جعفری – مدرسدانشگاه آزاد اسلامی واحد اهر

چکیده:

انسانها برای زیستن نیازمند به مصرفاند . از مصرف هوا ، آب و غذا گرفته تا پوشاک، ا نرژی و زمان . بدین منظور ، بشر از آغازخلقت به فکر تولید محصولات گوناگون جهت مصرف خود و همنوعانش بوده است و کوشیده است تا با بهرهگیری از مواهب بیکران و نعمتهای بیشمار الهی ، مایحتاج خویشرا تولید نماید. در طول اعصار و قرون ، جوامعی که از امکانات طبیعی و منابع مادی کمتر برخوردار بودهاند ، سعی کردهاند با سخت کوشی بیشتر و مدیریت منابع بهتر ، از حداقل امکانات ، حداکثر بهرهبرداری را داشته باشند و با تکیه بر دانشومهارت خویش، با کار و تلاشبیشتر و با روی آوردن به صنعتو تکنولوژی کمبود منابع را جبران کنند. بر عکس، جوامعی که از امکانات و منابع طبیعی و خداداد بیشتر برخوردار بودهاند ، با تکیه بر آن منابع و استفاده نامتعارف از آنها ، کوششو تلاشکمتری برای رفع نیازهای خویشاز طریق صنعت وتکنولوژی بکار بستهاند و سعی کردهاند با فروش مواد خام (نفت – ذغال سنگ– گاز – سنگهای معدنی و. . . ) ثروت ملی خویش را به ثمن بخسبفروشند و در مقابل ، محصولاتصنعتی کشورهای پیشرفته را با قیمتهای گزافخریداری و وارد نمایند تا نیازهای مصرفی خود را بر طرفکنند . از سوی دیگر ، مردمان جوامع سرمایهدار (برخوردار از مواهب طبیعی ) با تکیه بر ثروتهای ملی و خدادادی خویش ، به مصرف گرایی و ولخرجی در مصرف ، خو گرفتهاند و مصرف نامتعارف ، جزو عادات ثانویه آنها شده است . متأسفانه نمونه این وضعیت را در کشورمان بخوبی میتوان مشاهده کرد .

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
سلام.به وبسایت ما خوش آمدید.
دوست گرامی سلام.برای مشاهده توضیحات کامل محصول دانلودی مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی روی دکمه ادامه مطلب کلیک فرمایید

مقاله راههای اصلاح الگوی مصرف با بهره گیری از مدیریت بهینه تکنولوژی

دانلود این فایل

مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه)

 مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه)

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه) دارای 7 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه)،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه) :

سال انتشار: 1391
محل انتشار: اولین همایش ملی بیابان
تعداد صفحات: 7
نویسنده(ها):
صدیقه زارع کیا – مرکز تحقیقات کشاورزی و منابع طبیعی استان یزد، بخش تحقیقات منابع طبیعی
فرهنگ قصریانی – موسسه تحقیقات جنگلها و مراتع کشور، بخش تحقیقات مرتع، ایران
فرهنگ جعفری – موسسه تحقیقات جنگلها و مراتع کشور، بخش تحقیقات مرتع، ایران

چکیده:
یکی از معضلات مراتع مناطق خشک بهره برداریهای بی رویه و چرای بیش از حد می باشد که موجب وارد آمدن صدمات بسیاری به گیاهان شده و امکان زاد آوری وبقاء را در گیاهان مرغوب مرتعی از بین برده است. این پژوهش بمنظور تعیین حد بهره برداری مجاز گونه دایمی و خوشخوراک Stipa hohenackeriana در سایت خشکه رود ساوه انجام گردید تا با شناخت آن از نابودی پوشش گیاهی، خاک و کاهش منابع آب در مراتع خشک جلوگیری شود. در این بررسی سه شدت برداشت 25 ، 50 و 75 درصد با حالت بدون برداشت (شاهد) بعنوان تیمار های آزمایش بمدت 3 سال مورد مقایسه قرارگرفتند. نتایج نشان داد که اثر سال، شدتهای مختلف برداشت و اثر متقابل آنها از لحاظ آماری در سطح یک درصد معنی دار می باشد. مقایسه میانگین اثر شدت های مختلف برداشت با آزمون دانکن بر روی میزان تولید این گونه نیز از لحاظ آماری اختلاف معنی دار داشت و بیشترین میزان تولید در تیمار شاهد و کمترین میزان آن در شدت برداشت 75 درصد بود. همچنین نتایج نشان داد در سالی که بارندگی ببشتر از سایر سالها بوده (1388) میزان تولید این گونه نیز افزایش یافته است. از طرف دیگر مشاهدات نشان داد قدرت و شادابی و ارتفاع در پایه های شاهد و 25 درصد برداشت بهتر و بیشتر از سایر تیمارها بوده است. با توجه به نتایج حاصل می توان بیان کرد که چرای دام تا 25 درصد ضامن بقای گونه Stipa hohenackeriana در این منطقه و مناطق مشابه خواهد بود و بر قدرت و شادابی گیاه نیز تاثیر منفی نخواهد داشت.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
سلام.به وبسایت ما خوش آمدید.
دوست گرامی سلام.برای مشاهده توضیحات کامل محصول دانلودی مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه) روی دکمه ادامه مطلب کلیک فرمایید

مقاله تعیین مناسب ترین حد بهره برداری مجاز گونه Stipa hohenackeriana (مطالعه موردی: مراتع استپی خشکه رود ساوه)

دانلود این فایل

ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم

ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم دارای 11 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم :

سال انتشار : 1394

نام کنفرانس یا همایش : اولين همايش ملي يافته هاي نوين در پژوهشهاي کشاورزي و منابع طبيعي

تعداد صفحات : 11

چکیده مقاله:

هدف این تحقیق تعیین تناسب اقلیم اراضی میانه برای کاشت ذرت، گندم و یونجه بود. داده های اقلیمی دوره 20 سال 1992-2012 ایستگاه سینوپتیک میانه استخراج شد. ابتدا، تبخیر و تعرق پتانسیل به روش بلانی کریدل FAO محاسبه شد و دوره رشد اقلیم منطقه مشخص شد مراحل رشد گیاهان تعیین شد و سپس نیازهای آب و هوایی گیاهان مطابق با اقلیم و نیازهای استاندارد گیاهان مورد مطالعه به دست آمد. شاخص اقلیم به روش پارامتریک استوری و ریشه دوم محاسبه شد. دوره رشد آب و هوای این منطقه 188 روز بود که شروع ان در 11 نوامبر و در پایان 17 ماه مه خواهد بود انتظار داشت تجزیه داده های بارندگی و تبخیر و تعرق نشان می دهد که طول دوره رشد اقلیم حدود 93 روز بوده و از 13 آذر ماه شروع و در 15 اسفند ماه خاتمه می یابد و نشان دهنده ی این حقیقتاست که امکان کاشت دیم برای محصولات موردنظر وجود ندارد تناسب اقلیمی برای گندم نسبتا مناسب S2 و برای یونجه و ذرت مناسب S1 به دست آمد. کلاس تناسب اراضی منطقه برای گندم به روش استوری و ریشه دوم S2 یونجه به روش استوری S2 و ریشه دوم S1، ذرت به روش استوری S2 و ریشه دوم S1 تعیین گردید. نتایج به دست آمده نشان می دهد که مهم ترین عوامل محدودکننده اقلیم در منطقه شامل درجه حرارت و بارندگی است.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
با سلام،محصول دانلودی ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم آماده ارائه به شما پژوهنده عزیز میباشد.با کلیک روی دکمه ادامه مطلب به صفحه توضیحات کامل ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم هدایت میشوید
ارزیابی قابلیت آب و هوایی شهرستان میانه برای کاشت ذرت، یونجه و گندم

دانلود این فایل

طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان

طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان دارای 20 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان :

سال انتشار : 1396

نام کنفرانس یا همایش : سومين همايش ملي معماري و شهر پايدار

تعداد صفحات : 20

چکیده مقاله:

صنعت ساختمان یکی از عمده ترین مصرف کنندگان ماده و انرژی در جهان است و ضروری بنظر میرسد تا استراتژیهای طراحی در ساختمانهای جدید بسوی آینده جهت گیری شوند و چنان باشند تا میزان مصرف و متعاقبا آلودگی به حداقل برسد. این در حالست که استانداردهای معماری برای واحدهای صنعتی و ساختمانهای کارگاهی خصوصا در ایران (کارگاهها، انبارها، دپوها، کارخانجات و ساختمانهای دیگری از این دست) کمتر مورد بررسی قرار گرفته اند. شرایط صنوف ساکن در اینگونه بناها بگونه ایست که بدلیل مسایل خاص آکوستیکی، نیاز به تاسیسات سنگین و حمل و نقل ویژه (جاده ای، ریلی و در برخی موارد حمل و نقل دریایی و هوایی)، این صنایع خارج از محیطهای شهری و بدور از نقاط مسکونی ساخته میشوند و همین امر موجب متروکه ماندن آنها شده است. لزوم نزدیکی به شهرها و محل زندگی صاحبان اصناف مذکور باعث میشود تا این فضاها، حوممه ها و کمربندهای سبز شهرها با بخود اختصاص دهند و موجبات نابودی طبیعت سبز اطراف شهرها را فراهم آورند. علاوه بر آن، مسایل مربوط به اتلاف انرژی، مصرف نامناسب مواد اولیه، حمل و نقل ناکارا، عدم کنترل، نظارت نامناسب، عدم نگهداری صحیح، ساختارهای غیر قابل انعطاف و تکراری در ساخت و نیز بسیاری مسایل دیگر موجب گردیده اند تا وضعیتی بحرانی برای معماری چنین فضاهایی پدید می آید و عملا آنها را به مصرف کنندگان نامناسب منابع و آلوده کنندگان محیط زیست تبدیل نموده است. این وضعیت، نه تنها در ایران بلکه در سراسر جهان با اندک تفاوتها و تمهیداتی وجود دارد. هرچند اقداماتی با روشهای متفاوت، در نقاط مختلف جهان جهت بهینه سازی معماری صنایع مزاحم صورت پذیرفته و آزمایشاتی انجام گرفته است، در ایران این اقدامات جنبه اجرایی یا توجیه اقتصادی نیافته است. گواه آن نیز اینست که کماکان واحدهای صنعتی به روش احداث سوله های تکراری و غیرقابل انعطاف، با اتلاف انرژی بسیار بالا طراحی و ساخته میگردند. این مقاله که بر اساس مقایسه چند نمونه موردی بدست آمده است، روشی مقایسه ای دارد و منابع آن به روش کتابخانه ای بدست آمده اند. در این نوشتار، مقایسه ای بین اصول طراحی شهرکهای صنعتی در نقاط توسعه یافته و آنچه در ایران اجرا میشود صورت میپذیرد و در خاتمه پیشنهاداتی جهت طراحی نواحی صنعتی در ایران ارایه میشود.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
اینک شما با جستجوی عبارت طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان وارد این سایت شده اید جهت مشاهده توضیحات بیشتر در این خصوص روی لینک ادامه مطلب کلیک فرمایید.
طراحی نواحی (شهرک های) صنعتی و بررسی ضوابط و استانداردها بر اساس مقایسه چند نمونه های موردی در ایران و جهان

دانلود این فایل

مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت

مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت دارای 13 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت :

سال انتشار : 1393

تعداد صفحات : 13

مقدمه: بتالاکتامازهای با طیف گسترده ( ESBLs ) به‏عنوان مهم‏ترین شاخص مقاومت به آنتی بیوتیک‏ها در بین انتروباکتریاسه‏ها در سراسر جهان هستند. در طول دهه گذشته، انواع CTX – M از ESBL شیوع بالایی داشته و بیشتر در ارتباط با مسببین مهم عفونت ناحیه ادراری ( UTI ) هستند. هدف از این مطالعه بررسی الگوی مقاومت به آنتی بیوتیک و فراوانی بتالاکتامازهای CTX – M در بین جدایه‏‏های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از بیماران مبتلا به UTI در شمال ایران است . مواد و روش ‏‏ ها: 33‏ جدایه E. coli از نمونه‏های ادرار استفاده شد. فنوتیپ‏های ESBL جدایه‏ها با استفاده از آزمون سینرژی دیسک دوتایی ( DDST ) تعیین شدند. ژن‏های مرتبط با ESBL ، شامل گروه‏‏های (1، 2، 8 و 9) با استفاده از واکنش زنجیره‏ای پلیمراز ( PCR ) تکثیر شدند . نتایج: تمام جدایه‏‏های E. coli حساس به پپیراسیلین بوده و 55 درصد آن‏‏ها مقاوم به سفالوسپورین‏‏های نسل سوم و چهارم بودند. تحلیل مولکولی حضور ژن CTX-M در 88 درصد جدایه‏های تولید کننده ESBL نشان داده شد. جدایه‏های E . coli حاوی CTX – M (1، 2، 8 و 9) بسیار مقاوم به چند آنتی بیوتیک نسبت به جدایه‏‏های فاقد CTX – M بودند. CTX-M-1 به‏عنوان شایع‏ترین نوع CTX – M در جدایه‏های E . coli تولید کننده ESBL بود . بحث و نتیجه ‏ گیری: بر اساس نتایج مطالعه حاضر، آنتی بیوتیک ترجیحی برای کنترل سویه‏‏های E. coli تولید کننده ESBL نوع CTX – M در شمال ایران، رشت، باید پپیراسیلین باشد. اگرچه، شیوع ESBL نوع CTX – M در بین جدایه‏‏های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی کم بود، اما کنترل همین فراوانی کم نیز دارای اهمیت است.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
اینک شما با جستجوی عبارت مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت وارد این سایت شده اید جهت مشاهده توضیحات بیشتر در این خصوص روی لینک ادامه مطلب کلیک فرمایید.
مقاله شیوع بتالاکتامازهای نوع CTX-M در جدایه‏‏ های E. coli با مقاومت چندگانه دارویی از شمال ایران، رشت

دانلود این فایل

گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار

گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار دارای 11 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار :

سال انتشار : 1395

نام کنفرانس یا همایش : دومين کنگره بين المللي زمين، فضا و انرژي هاي پاک با محوريت مديريت منابع طبيعي ، کشاورزي و توسعه پايدار

تعداد صفحات : 11

چکیده مقاله:

صنعت گردشگری به عنوان صنعتی نوپا در سال های اخیر وبخصوص بعد از جنگ جهانی دوم از رشد شتابانی بر خودار گشته وبه گونه ای که عنوان انقلاب گردشگری را برای آن برگزیده اند . جهت دست یابی به توسعه پایدار نیازمند تدوین و به کارگیری الگوی راهبردی، به همراه راهبردهای مناسب از سوی برنامه ریزان و مدیران و افراد ذی ربط برای گردشگری است. گردشگری در برخی از کشورها اگر چه همراه با تکنولوژی به سرعت در حال رشد و پیشرفت است اما بسیاری از گردشگران تمایل دارند تا سفر و گردشگری را با شتاب کم پیش ببرند از وسایل حمل و نقلی که سریع آنها را به مقصد می برد، استفاده نکنند و از مسیر سفر لذت ببرند. بسیاری می پسندند که اگر به مناطق دیدنی محدودی می روند تمام زوایایی آن را با خیالی آسوده و بدون دغدغه ببینند نه اینکه در یک روز به چندین نقطه سفر کنند و در هر کجا تنها چند دقیقه متوقف شوند. این پژوهش بدنبال دستیابی به گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار می باشد.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
با سلام،محصول دانلودی گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار آماده ارائه به شما پژوهنده عزیز میباشد.با کلیک روی دکمه ادامه مطلب به صفحه توضیحات کامل گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار هدایت میشوید
گردشگری کم شتاب در جهت دستیابی به توسعه پایدار

دانلود این فایل

مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

 مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا دارای 105 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا :

منابع داخلی و مزیت رقابتی:
منابع و توانایی‌هایی كه می‌تواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر كار و فعالیتی متفاوت است و حتی می‌تواند در حول زمان متغیر باشد.
بطور كلی منابع و توانایی‌های داخلی سازمان به چهار دسته كلی تقسیم می‌شوند كه عباتند از :
منابع مالی، فیزیكی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده می‌شوند كه می‌تواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی كه سه شرط زیر تحقق یابد:
1- منابع و توانایی‌ها با ارزش باشند.
اینها اجازه می‌دهند كه شركت از فرصت‌هایش بهره‌برداری كند و با تهدیدها را خنثی كند. برای مثال شركت سونی توانسته است كه توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الكترونیكی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است.
2- منابع و توانایی‌ها منحصربه فرد باشند.
اگر یك سازمان، تنها سازمانی باشد كه از یك توانایی برخوردار است در این صورت آن توانایی منبع مزیت رقابتی برای آن سازمان می‌باشد، ولی اگر سازمانهای متعددی یك منبع و یا توانایی مشخص را دارا باشند، در این صورت آن سازمانها، مشابهت در رقابت دارند و هیچ كدام مزیتی بر دیگری ندارد.
3- منابع و توانایی‌ها به سختی قابل تقلید باشند.
شركت‌های رقیب با تقلید از یك منبع و یا توانایی موجب زیان شركت پیشتاز می‌شوند. اگر در ایجاد سود‌آوری مزیت شركت ماندگار باشد سود با ارزش‌تر خواهد بود. پس می‌توان گفت كه شركتی ‌می‌تواند از مزیت رقابتی بلندمدت استفاده كند كه شركت‌های رقیب نتوانند از آن تقلید نمایند.
برای مثال مك دونالد، چندین سال است كه رقبایش را بخاطر موقعیت بهتر منابع فیزیكی) و عملكرد با كیفیت بالای سیستم كه محصول مناسب را با قیمت پایین تحویل می‌دهد. ( یك منبع سازمانی )، از صحنه بیرون كرده است.
یك شركت برای بدست آوردن سود از یك منبع واحد و با ارزش، باید سازماندهی شود. برای مثال، زیراكس یك آزمایشگاه تحقیقاتی به نام پارك ( Park ) را ایجاد كرد كه توانست در اواخر دهه 1960 و 1970 یك نوآوری شگفت انگیز در تكنولوژی پدید آورد كه شامل كامپیوترهای شخصی، موسی، پرینترهای لیزری و نرم افزارهایی از نوع ویندوز بود. البته این شركت سودی از این نوآوری نبرد، چرا كه سازماندهی مناسب برای انجام اینكار را نداشت. برای مثال، ارتباطات ضعیف باعث شد كه بیشتر مدیران شركت زیراكس از كراهایی كه مؤسسه تحقیقاتی پارك انجام می‌داد با خبر نشوند.
اگر یك منبع و یا توانایی با ارزش، منحصر به فرد و غیرقابل تقلید باشد و همچنین در بیشتر از یك عرصه‌كاری، كاربرد داشته باشد، شركت دارای صلاحیت هسته‌ای و یا صلاحیت اختصاصی است. شركتهای مثل وال‌ ـ مارت ودیسنی از جمله شكرتهایی هستند كه از منابع مزیت رقابتشان در چند كار مختلف به بهترین شكل بهره‌برداری می‌كنند. كمااینكه دیسنی، صلاحیت اختصاصی در خلاقیت، نوآوری و تصویر كردن شخصیتهای كارتونی باارزش و منحصر به فرد در كتابها، فیلم‌ها، گردشگاهها و تلویزیون دارد. بیشتر منابع و توانایی‌هایی كه شرح داده شده‌اند، ملموس هستند، آنها می‌توانند دیده شوند، لمس گردند و یا اندازه‌گیری شوند. در بسیاری از شركتها كلید مزیت رقابتی، تركیب منابع و توسعه توانایی‌هایی است كه به سختی قابل تقلید هستند برای مثال یك اختراع ثبت شده و انحصاری كه محسوس می‌باشد ممكن است برای مدتی سود یك سازمان را فراهم كند، اما توانایی توسعه و معرفی سریع و دقیق محصولات جدید، نیاز به تلاشهای منابع دیگر است مثل بازاریاب ( تعیین نیاز و مشخص كردن آن )، مهندسین طراح و پیشگام ( خلق كالا و مشخص كردن مواد )، اجرا و بهره‌برداری ( ترتیب دادن مواد خام و تولید محصول ) و خیلی چیزهای دیگر، راه را برای تفلید كردن و اضهار عقیده نمودن رقبا مشكل می‌سازد. دیگر مثالهای منابع و توانایی‌های ملموس، ایجاد رابطه حسنه با افراد ذینفع خارجی، اعتبارات سازمانی مناسب و شخصیت حقوقی خوش نام است. دیسنی سود فراوانی از نام خودش می‌برد كه این نشان دهنده صلاحیت هسته‌ای آن است. مایكل آیزنرمدیر اجرایی آن می‌گوید: « ما اساساً یك شركت اداری هستیم، نام دیسنی در همه جهان شناخته شده است، ما این نام را نگهداری، اصلاح و بهبود می‌دهیم و خواهان ترقی و ترفیع آن هستیم و با میل و رغبت برای آن تبلیغ می‌كنیم. وقت ماباید صرف بیم كردن این نام شود كه هرگز فرونریزد، ما این نام را بدعت گذاردیم، پرورش داده‌ایم، آزمایش نموده‌ایم و باآن تجربه كرده ایم، اما هرگز آن را خراب نكرده‌ایم. خیلی‌ها از داخل و خارج سازمان سعی خواهند كرد كه آن را خراب كنند اما ماباید مقاومت كنیم. نام دیسنی و محصولات آن همیشه باید باقی بماند. »
منابع مالی:
منابع مالی نیز می‌تواند مزیتی برای سازمان تلقی شود، اگر چه این منابع كمتر اتفاق می‌افتد كه منحصربه فرد باشد. با این وجود جریان نقدینگی سالم، بدهی اندك، اعتبار بالا، دسترسی به سرمایه‌هایی كه بهره كم به آنها تعلق می‌گیرد و نیز وجهه اعتباری سازمان نقاط مثبتی است كه می‌توان به عنوان منابع انعطاف پذیر استراتژیك مورد استفاده قرار گیرد.
شركتهایی كه از نظر مالی در وضعیت مناسب قرار دارند در مواجهه با فرصتها و تهدیدات جدید بهتر می‌توانند از خود واكنش نشان دهند و در مقایسه با رقبای خود كه دچار محدودیت‌های مالی فزاینده هستند، كمتر تحت فشار سهارمداران و افراد ذینفع قرار می‌گیرند. تحلیل مالی ابزرای است برای ارزیابی منابع مالی واحد تجاری و اینكه آیا این منابع با استراتژی سازمان تناسب دارد یا خیر، این موضوع به تفضیل در تجربه و تحلیل مالی آورده شده است.

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش:
مایكل پورتر چهار چوبی را بوجود آورد كه آنرا زنجیره ارزش می‌نامند. با برررسی سیتماتیك این زنجیره ارزش می‌توان فعالیت‌های مختلف سازمان كه ایجاد كننده ارزش افزوده می‌باشند را مورد شناسایی قرار داد. به طور كلی تجزیه و تحلیل زنجیره ارزشی ممكن است برای شناسایی منابع و فرآیندهای كلیدی كه نقاط قوت سازمان را نشان می‌دهند، جاهایی كه احتیاج به بهبود دارد و فرصت‌هایی كه امكان مزیت رقابتی را فراهم می‌كند مورد استفاده قرار گیرد.
زنجیره ارزش فرایندهای سازمانی را به فعالیت‌های شخصی كه برای مشتری ایجاد ارزش می‌كند، تفكیك می‌نماید. اولین تقسیم‌بندی فعالیت های اولیه یا اصلی می باشدكه به وظایف لجستیك داخلی یا مرزبانی درونی، تولدی ( فرایند عملیات ) لجستیك‌ خارجی یا مرزبانی برونی، بازاریابی و فروش و خدمات بعد از فروش تفكیك می‌گردد.
لجستیك درونی: شامل فعالیتهایی است كه در ارتباط با تحصیل منابعی است كه در ساخت محصول به كار گرفته می‌شود مانند عواملی همچون، حمل مواد و كنترل موجودی.
فرآیند عملیات: تبدیل عوامل ورودی به محصول نهایی را از طریق انجام فهالیتهایی مانند، طراحی، مونتاژ قالبسازی و آزمایش انجام می‌دهد.
لجستیك خارجی: شامل فعالیتهایی برای پخش فیزیكی و قدرتمند محصول نهایی به مشتری می‌باشد مانند انبار كردن محصول نهایی، انجام سفارشات و حمل و نقل پردازش سفارشات و زمانبندی تحویل.
بازاریابی و فروش: شامل فرایندی است كه در آن مشتری می‌تواند محصول را خریداری نماید. سلسله عواملی كه می‌توان موجبات این فرایند را فراهم آورد عبارتند از: تبلیغات، پخش كاتالوگ، فروش مستقیم، راههای توزیع محصول، پیشبرد فروش و قیمت گذاری.
خدمات پس از فروش: شامل سرویسهایی است كه سبب افزایش یا تثبیت ارزش كالا برای مشتری می‌گرددد مانند تعمیرات، تأمین كردن قطعات یدكی و یا ایجاد امكانات نصب.
سازمانها متعهد به انجام وظایفی هستند كه فعالیت اصلی را حمایت كند این فعالیتهای پیشتیبانی در بالای فعالیتهای اصلی ( اولیه ) در شكل قرار گرفته‌اند كه به صورت ذیل توضیح داده می‌شود:
منابع و امكانات ( خرید وامكانات ): تجهیزات منابع و امكانات به خرید منابع اولیه مرتبط می شود. اما واقعاً به خود ورودیها و یا شیوه‌ای كه آنها بكار می‌روند و عملیاتی كه روی آن‌ها انجام می دهند، مرتبط نمی‌گردد. لازم به توضیح است كه تمام مراحل و فرایندهای اولیه محتاج به خرید عوامل ورودی است اگر چه حتی بسیاری از آنها مواد اولیه نیستند. مثال این عوامل می تواند ماشین تایپ، خدمات مؤسسات حسابداری و حسابرسی و كامپیوتری می‌باشد.
توسعه تكنولوژی : توسعه تكنولوژی مربوط به یادگیری فرایندهایی است كه موجب بهبود راههای عملیاتی سازمان می‌گردد.
مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی شامل فعالیتهای مبتنی بركاركنان است مثل استخدام، انتخاب، آموزش و مزایا، پاداش دادن، تربیت مدیر و تنظیم روابط كرافرما و نیروی كار است.
مدیریت یا ساختار و زیربناهای سازمانی: مدیریت شامل فعالیتهای عمومی مدیریت، مثل برنامه‌ریزی و حسابداری است، نقطه چینی كه بیشتر فعالیتهای حمایتی و یا پشتیبانی را به فعالیت اولیه متصل می‌سازد، نشان می‌دهد كه آنها قادرند با هر یك از فعالیتهای اولیه مربوط شوند و تمامی زنجیره ارزش را حمایت كنند. مدیریت تنها استثنادات است چرا كه به جای یك واحد به كل زنجیره متصل است. حاشیه‌ای كه در سمت راست شكل قرار دارد، نشان می‌دهد كه مؤسسه می تواند سود اضافی بالاتری از طریق ارتقای قابلیتها و منابع ممتاز بر اساسی ارزش فعالیتهای زنجیره‌ای خود بدست بیاورند.
سازمان می‌تواند از راههای زیر مزیتهای رقابتی خود را توسعه دهد (1) مزیت رقابتی در هر یك از فعالیتهای اولیه و حمایتی. (2) از طریق تركیب بهینه آنها. (3) از طریق ارتباط مناسب فعالیتهای درونی با محیط خارج. اثر تجمعی فعالیتهای زنجیره ارزشی و ارتباط آنها با محیط داخلی سازمان و محیط خارجی تعیین كننده قوت، ضعف و كارایی سازمان در مقایسه با رقبای آن می‌باشد.

نقاط قوت و ضعف داخلی:
مقدمه:
نقاط قوت و ضعف‌ داخلی در زمره فعالیت‌های قابل كنترل سازمان قرار می‌گیرند كه سازمان آنها را به شیوه‌ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می‌دهد. آنها در سایه فعالیتهای، (1) بازریابی، (2) امورمالی ( حسابداری )،(3) تولید ( عملیات )،(4) تحقیق و توسعهو سیستم‌های،(5) اطلاعات رایانه‌ای،(6) به وجود می‌آیند. یكی از فعالیتهای اصلی و ضروری مدیریت استراتژیك این است كه نقاط قوت و ضعف دوایر و واحدهای سازمانی را شناسایی و آنها را ارزیابی كند. سازمانها می‌كوشند استراتژی‌هایی را به اجرا در آوردند كه نقاط قوت داخی تقویت شود و ضعف‌های داخلی بر طرف گردد.

نقاط قوت و ضعف شركت را در مقایسه با وضع شركت‌های رقیب تعیین می‌كنند. یكی از اطلاعات مهم این است كه سازمان از نقاط قوت و ضعف نسبی خود، آگاه شود.
همچنین می‌توان نقاط قوت و ضعف شركت را بر اساس موجودیت و نه بر اساس عملكرد سازمان تعیین كرد برای مثال، داشتن منابع طبیعی یا شهرت دیرپا، از نظر كیفیت محصول، می‌توانند به عنوان نقاط قوت به حساب آیند.

نقاط قوت شركت را می‌توان برحسب دستیابی به هدف‌های مورد نظر تعیین كرد. برای مثال شركتی كه می‌كوشد همیشه به مقدار لازم موجودی داشته باشد، گردش بسیار زیاد موجودیها نمی‌تواند به عنوان یك نقطه قوت به حساب آید.
از راه‌ههای بسیار زیادی می‌توان عوامل داخلی سازمان را محاسبه كرد، مانند محاسبه نسبت‌ها، تعیین میزان عملكرد و مقایسه این عوامل با میانگین صنعت یا دوره‌های گذشته همچنین می‌توان برای بررسی عوامل داخلی مانند ورحیه كاركنان، كارایی تولید، اثر بخشی تبلیغات و میزان وفاداری مشتری از انواع تحقیقات پیمایشی استفاده كرد.

رابطه بین واحدهای وظیفه‌ای سازمان:
مدیریت استراتژیك فرایندی است كه به روابط متقابل بسیار زیاد نیاز دارد و در اجرای آن ایجاب می‌كند كه بین مدیریت سازمان و مدیران دوایر و واحدهای بازریابی، امورمالی ( حسابداری )، تولید ( عملیات ) تحقیق و توسعه و سیستم اطلاعات رایانه هماهنگی اثر بخشی وجود داشته باشد.
موفقیت سازمان در گرو همكاری و همیاری مدیران و كاركنان همه دوایر و واحدهای سازمانی است تا دیدگاه‌ها، نظرها، عقاید و اصلاحاتی را ارائه نمایند.
در اجرای مدیریت استراتژیك، مشاركت مدیران واحدهای وظیفه‌ای مختلف در بررسی عوامل درونی سازمان به ماهیت تصمیماتی بستگی دار كه در واحدهای وظیفه‌ای دیگر سازمان گرفته می‌شود و اثرات باقوه‌ای كه آنها بر كل سازمان خواهند داشت. برای اینكه بتوان هدف‌های بلند مدت و استراتژیها را تعیین كرد، آگاهی از روابط یاد شده در بالا از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.

برای مثال، امكان دارد مدیران امورمالی بخواهند تعداد گزینه‌ها یا راه‌های امكان پذیر را كه در برابر مدیران عملیاتی وجود دارد محدود نمایند.

یكپارچگی استراتژی و فرهنگ:
شاید بتوان با تأكید بر فرهنگ سازمانی ( یعنی یك پدیده داخلی كه در همه دوایر و بخش ‌های مختلف سازمان رسوخ می‌كند ) روابط بین واحدهای وظیفه‌ای سازمان را به بهترین شكل ممكن نشان داد. فرهنگ سازمانی Cultural products بدین گونه تعریف شده است: « الگویی از رفتار كه در یك سازمان به وجود می‌آید، زیرا سازمان به تدریج می‌آموزد كه برای حل مسائل خارجی، سازش با محیط و یكپارچه نمودن فعالیت‌های داخلی چگونه عمل كند. الگویی كه كاركردی خوب داشته، كسب اعتبار نموده است و می‌توان به عنوان راهی درست به اعضای سازمان آموخت تا از همان زاویه و در همان قالب بیندیشید و احساس نمایند. » در تعریف فوق براین نكته تأكید می‌شود كه هنگام تصمیم گیری‌های استراتژیك نباید از اهمیت هماهنگ ساختن عوامل داخلی و خارجی سازمان غافل ماند.

فرهنگ سازمانی بر تصمیمات سازمان اثرات شگرف می‌گذارد و از این روبه هنگام بررسی عوامل درونی ( در اجرای مدیریت استراتژیك ) باید آن را مورد توجه قرار داد.
اگر سازمان بتواند در اجرای استراتژیها از نقاط قوت فرهنگ بهره گیرد ( مانند رعایت اصول اخلاقی یا پایبندی بسیار شدید به باورها و اعتقادات ) در آن صورت مدیریت می‌تواند هر نوع تغییری را به راحتی و بسیار سریع انجام دهد.

فرهنگ از دو راه مهم مانع اجرای مدیریت استراتژیك می‌شود. نخست اغلب مدیران از اهمیت تغییراتی كه در شرایط و محیط خارج سازمان رخ می‌دهد، غافل می مانند زیرا باورهای بسیار قوی آنها را نابینا می‌كند یا مانع از دید آنها می‌شود. دوم اگر فرهنگ خاصی در گذشته اثر بخش بوده است، واكنش طبیعی این است كه حتی زمانی كه، از نظر استراتژیك، تغییرات عمده‌ای رخ می دهد، بازهم خود را پایبند آن می‌دانند. یك فرهنگ سازمان باید تعهدی كه افراد سازمان به یك هدف مشترك دارند تأیید و حمایت كند.

مدیریت:
مدیریت دارای 5 وظیفه اصلی است: 1- برنامه‌ریزی. 2- سازماندهی. 3-ایجاد انگیزه. 4- تأمین نیروی انسانی. 5- اعمال كنترل.
برنامه ریزی(تدوین استراتژی): برنامه‌ریزی سنگ بنای فرایند تدوین استراتژیهای اثر بخش است. ولی با وجود اینكه برنامه‌ریزی بنیاد مدیریت را تشكیل می‌دهد، در زمره كارهایی قرار می‌گیرد كه مدیران بیش از بقیه از آن غفلت می‌نمایند. بدان جهت برای اجرا و ارزیابی موفقییت‌آمیز استراتژیها برنامه‌ریزی امری ضروری است كه فعالیت‌هایی مانند سازماندهی، ایجاد انگیزه در كاركنان تأمین نیروی انسانی و اعمال كنترل به برنامه‌ریزی خوب و مناسب بستگی دارد.
برنامه‌ریزی برای سازمان این امكان را به وجود می‌آورد كه فرصت‌های موجود در محیط خارجی را شناسایی و از آنها بهره‌برداری كند. و اثرات تهدیدات خارجی را به پایین‌تری حد ممكن برساند.

یك سازمان می‌تواند از مجرای برنامه‌ریزی به پدیده هم افزایی ( Synery ) دست یابد زمانی هم افزایی وجود دارد كه توان همه افراد، در قالب یك تیم، با هم جمع شود و هر كس بداند كه در پی دستیابی چه چیزی است. هم افزایی یعنی 2+2=5 اگر هدف‌ها تعیین و روابط مشخص باشند، كاركنان و مدیران می‌توانند با همكاری در جهت نتیجه‌های مورد نظر گام بردارد. هم افزایی به مزایایی رقابتی قدرتمند می‌انجامد، فرایند مدیریت استراتژیك، به خودی خود، در سازمان، مسیری را می‌پیماید كه به ایجاد هم افزایی می‌انجامد.

برنامه‌ریزی برای شركت‌ این امكان را به وجود می‌آورد كه خود را با بازارهای در حال تغییر وفق دهد.
سازماندهی: معمولاً شركتی كه به شیوه‌ عالی سازمان یافته باشد دارای مدیران و كاركنانی با انگیزه بسیار بالاست، یعنی كسانی كه موفقیت سازمان را تعهد می‌كنند. منابع سازمان به شیوه‌ای اثر بخش‌تر تخصیص می‌یابد و در مقایسه با شركت سازمان نیافته با كارایی بیشتری به مصرف می‌رسد. وظیفه مدیر از لحاظ سازماندهی شامل: 1- تقسیم كارها به وظایف یا شغل‌ها (تعین ویژگی‌های شغل یا شرایط احراز شغل)2- ادغام شغل‌ها و وظایف همانند در یك واحد (تشكیل دوایر سازمانی) 3- تعویض اختیارات.

تقسیم كارها به مشاغل یا وظایف ایجاب می‌كند كه مدیر شرح وظایف و شرایط احراز شغل را تهیه نماید. مدیر و كاركنان بدین وسیله از جزئیات كارهای خاصی كه باید انجام شود، آگاه می‌گردند.
ادغام وظایف و كارهای همانند در یك دایره باعث می‌شود كه ساختار سازمانی، حیطه نظارت و زنجیره فرماندهی به وجود آید. اغلب تغییر در استراتژیها ایجاب می‌كند كه ساختار سازمانی تغییر كند، زیرا پست‌های جدیدی بوجود می‌آید، پست‌هایی حذف می‌شوند یا چند پست درهم ادغام می‌گردند.
ایجاد انگیزه: اگر پس از تدوین استراتژیها مدیران و كاركنان دارای انگیزه لازم جهت اجرای آنها را نداشته باشند، هدف‌های بلند مدت، استراتژیها و سیاست‌ها هیچ شانسی موفقیتی نخواهند داشت سیستم ارتباطات سازمان این موضوع را مشخص می‌كند كه آیا استراتژیها می‌توانند به شیوه‌ای موفقیت‌آمیز به اجرا درآیند یا خیر.

كسب حمایت جهت اجرای سیاست‌ها و هدف‌های بلند مدت واحدهای وظیفه‌ای سازمانی و وجود ارتباطات دو طرفه خوب یا مناسب از اهمیت زیادی برخوردار است.
تأمین نیروی انسانی: كارمندیابی، مصاحبه، آزمون، گزینش، آموزش، توسعه نیرو، رسیدگی به افراد، ارزیابی عملیات دادن حقوق و پاداش، اعمال مقررات انظباطی، ارتقای مقام، انتقال افراد، تنزل مقام، اخراج كردن و سرانجام رسیدگی به امور مربوط به اتحادیه كارگران از جمله وظایفی است كه مدیر در این خصوص انجام می‌دهد.

مدیران منابع انسانی در تدوین و اجرای استراتژیها نقش‌هایی فعال و مبتكرانه برعهده می‌گیرند.
سازمانهایی كه در صدد تجدید ساختارهای برآیند كارها را به گونه‌ای در می‌آوردند كه به كاركنان اجازه داده می‌شود در خانه خود بمانند و وظایف محوله را انجام دهند آنها در زمینه رهبری فعالیت‌های چشمگیری می‌نمایند.
اعمال كنترل: از نوع فعالیتهایی است كه مدیریت بدان وسیله اطمینان می‌یابد كه عملیات انجام شده درست همان فعالیت‌هایی است كه از پیش برنامه‌ریزی شده است.

بازاریابی: فرایندی است برای شناسایی، پیش‌بینی، ایجاد، و تأمین نیازها و خواست‌هایی كه مشتریان برای محصولات و خدمات دارند.
شناسایی نیازهای مشتری: برای شناسایی نیازهای مشتری باید كارهای زیر انجام گیرد: تهیه برنامه‌هایی برای شناسایی هر چه بیشتر خواست‌های مشتری. تعیین استراتژیهایی برای شناسایی بخش‌های مطلوب بازار، ارزیابی استراتژیهای مربوط به تعیین جایگاه سازمان در بازار و تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به مشتری. سازمان‌های موفق به طور دائم الگوهای خرید مشتریان كنونی و آینده را تحت نظارت دارند.

خرید مواد: در بازاریابی وظیفه دوم این است كه مواد و ملزومات لازم برای تولید و عرصه محصولات یا خدمات را خریداری نمود. خرید شامل ارزیابی عرضه كنندگان مختلف یا فروشندگان، انتخاب بهترین عرضه كنندگان تنظیم قراردادهای قابل قبول با عرضه كنندگان و تهیه اقالم مورد نیاز می‌شود.
عواملی مانند كنترل قیمت، ركود، محدودیت‌های تجارب خارجی، اعتصاب و خرابی دستگاه می‌تواند فرایند خرید را پیچیده‌تر نمایند.
فروش محصولات یا خدمات: معمولاً اجرای موقعیت‌آمیز استراتژیها به توانایی سازمان در فروش محصولات و خدمات بستگی دارد. مقصود از فروش فعالیت‌هایی مانند تبلیغ، ترویج، فروش شخصی، مدیریت نیروی فروش، ایجاد و حفظ. رابطه با مشتریان و رابطه با واسطه‌ها. بویژه اگر شركتی در صدد اجرای استراتژیهای مبتنی بر رسوخ در بازار است این فعالیت‌ها از اهمیت زیادی برخوردار می‌شوند.

با توجه به محصولات مصرفی و صنعتی میزان اثر بخشی ابزارها و روش‌های مختلف فروش فرق می‌كند. برای شركت‌هایی كه كالاهای صنعتی می‌فروشد، فروش شخصی اهمیت بسیار زیادی دارد و برای شركت‌هایی كه كالاهای مصرفی عرضه می‌كنند، تبلیغات بیش از بقیه اهمیت دارد.
برنامه‌ریزی محصولات و خدمات: شامل فعالیتهای زیر می‌شود: تعیین جایگاه محصول و نام و نشان تجاری در بازار، تدوین سیاست‌های مربوط به دادن ضمانت‌نامه، بسته‌بندی، تعیین راه‌های مختلف برای فروش محصول، تعیین ویژگی‌های محصول شكل و كیفیت محصول، محصوركردن محصولات قدیمی و خدمات پس از فروش.

اگر شركتی درصدد توسعه محصول یا تنوع بخشیدن به فعالیت‌ها باشد، برنامه‌ریزی محصولات و خدمات از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
یكی از اثر بخش‌ترین برنامه‌ریزی این است كه بازار مورد تحقیق قرار گیرد. سازمان با تحقیق در بازار می‌كوشد برنامه‌های گوناگون بازاریابی را بیازماید و بدان وسیله فروش آینده محصولات جدید را پیش‌بینی نماید. شركت‌هایی كه كالاهای مصرفی تولید و عرضه می‌كنند، در مقایسه با شركت‌هایی كه كالاهای صنعتی عرضه می‌نمایند بیشتر آزمون بازار انجام می‌شود. آزمون بازار برای سازمان این امكان را بوجود می‌آورد، پیش از این كه محصولات را به مقیاس وسیع تولید و عرضه نماید، محصولات نامرغوب و روش‌های بازاریابی ناموفق را شناسائی كند و بدین وسیله جلوی بسیاری از زیان‌ها را بگیرد.
قیمت گذاری: پنج گروه اصلی بر تصمیمات قیمت‌گذاری اثر می‌گذارند: 1- مصرف كنندگان. 2- دولت. 3- عرضه كنندگان مواد اولیه. 4- توزیع كنندگان. 5- شركت‌های رقیب.

گاهی یك سازمان برای اعمال كنترل بهتر بر قیمت‌هایی كه برای مشتریان منظور می‌كند از استراتژی مبنی بر یكپارچگی عمودی به بالا استفاده می‌كند.
دولت‌ها می‌توانند در موارد زیر محدودیت‌هایی را اعمال كنند. تعیین قیمت، پایین‌ترین قیمت برچسب زدن به محصولات، تبلیغ درباره قیمت و كنترل قیمت محصولات و خدمات. استرتاژیست‌ها باید از دیدگاه‌های بلند مدت و كوتاه مدت به قیمت نگاه كننده زیرا شركت‌های رقیب می‌توانند به راحتی در تغییر قیمت‌ها از آنان تقلید كنند. اغلب سازمان حاكم بر بازار به هنگام رویارویی با همه شركت‌های رقیب، قیمت‌ها را كاهش می‌دهد.
توزیع: مقصود از توزیع عملیات زیر است: انبارداری، كانالهای توزیع، تعیین محل یا مكان خرده فروشی، حوزه فروش، سطح موجودی‌ها و محل نگهداری آنها، وسیله حمل و نقل، عمده فروشی و خرده فروشی.

اگر شركتی در صدد توسعه بازار یا استراتژیهای مبتنی بر ادغام به پیش باشد مسأله توزیع از اهمیت ویژه‌ای برخوردار خواهد شد.
تحقیقات بازاریابی: مقصود از تحقیقات بازاریابی این است كه درباره مسأله‌های دامنگیر عرضه كننده كالاها و خدمات به صورت منظم داده‌هایی را گردآوری، ثبت تجزیه و تحلیل نمود. در تحقیقات بازاریابی نقاط قوت و ضعف اصلی این سیستم شناسایی می‌شود و پژوهشگران با استفاده از مقیاس‌ها، ابزارها رویه‌ها، اصول و روش‌های اطلاعاتی را گردآوری می‌كنند.

سازمانهایی كه دارای مهارت‌های عالی در زمینه تحقیقات بازاریابی هستند برای اجرای استراتژیهای عمومی از نقاط قوت بسیار خوبی برخوردار هستند.
تجزیه و تحلیل موقعیت: یعنی هزینه‌ها، منابع و خطرهای متعلق به تصمیمات بازاریابی را مورد ارزیابی قرار دهد، برای تجزیه و تحلیل هزینه و منفعت باید سه گام برداشت: (1) هزینه‌های مربوط به یك تصمیم را محاسبه كرد. (2) كل منافع حاصل از این تصمیم را برآورد نمود. (3) كل هزینه‌ها را با كل منافع مقایسه كرد.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
اینک شما با جستجوی مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا وارد صفحه فروش فایل دانلودی مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا شده اید.

توضیحات کامل و اطلاع از ریز مطالب این فایل با کلیک روی دکمه ی ادامه ی مطلب

مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

دانلود این فایل